后備人才選拔典型項目案例

2019-08-01

n項目背景  

某大型投資集團自成立以來，公司始終牢牢把握主業(yè)，精心履行職責(zé)，迅速發(fā)展成為產(chǎn)業(yè)特色鮮明、運轉(zhuǎn)規(guī)范有序、核心競爭力較強的大型國有控股投資集團。為進(jìn)一步提升人才的戰(zhàn)略性儲備，公司擬開展后備人才選拔和培養(yǎng)項目，對集團及各分子公司人才的能力進(jìn)行有效識別和管理，選拔高潛質(zhì)的管理后備人才和專業(yè)技術(shù)后備人才，以鞏固和發(fā)展核心競爭力，支撐企業(yè)快速發(fā)展。

n客戶面臨的挑戰(zhàn)  

后備人才選拔缺乏統(tǒng)一、科學(xué)、明晰的標(biāo)準(zhǔn)；

專業(yè)序列和管理序列人才標(biāo)準(zhǔn)不好區(qū)分；

后備人才的培養(yǎng)缺少針對性，一方面后備人才的能力素質(zhì)劣勢不明確，另一方面也缺少科學(xué)的方法將人員的培養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展的要求掛鉤。

n項目解決方案  

評估模型構(gòu)建：通過戰(zhàn)略文化演繹、工作任務(wù)分析、多維度訪談等方式構(gòu)建分序列的評估模型；

定制開發(fā)工具：設(shè)計科學(xué)測評工具，對候選人的內(nèi)在潛質(zhì)、管理知識、管理實踐能力等進(jìn)行綜合評價，多種工具相互驗證，保證測評效果；

分階段選拔：分為初選和復(fù)選兩個階段，層層篩選，保證最有潛質(zhì)的人才進(jìn)入后備人才庫；

測評結(jié)果輸出：輸出測評數(shù)據(jù)、個人評價報告、團體評價報告，為客戶提供選人建議，為后續(xù)培養(yǎng)發(fā)展提供依據(jù)。

n項目收益  

幫助企業(yè)識別出高潛力、績效優(yōu)秀的管理后備人才和專業(yè)技術(shù)后備人才。

對后備人才隊伍的能力素質(zhì)現(xiàn)狀進(jìn)行梳理，為后備人才的任用、輪崗以及培訓(xùn)發(fā)展工作提供科學(xué)的指導(dǎo)建議。

通過三年一期的后備人才選拔及培養(yǎng)，為企業(yè)不斷輸出優(yōu)秀管理人員，支撐企業(yè)快速發(fā)展。